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每家公司都希望能找到優秀員工，也不希望人才離職。卻很少深入思考，為什麼難吸引優秀員工？為什麼好不容易培養的人才難以留下？大部分的人會以為問題出在薪資高低，但其實除了薪水外，公司內是否有不合乎人性的規定，對能否吸引人才也會起關鍵作用。 《今日頭條》報導分析，以下幾個常見的企業規定，容易在無形中讓人才望而卻步，也會使公司中的優秀員工萌生不如歸去的念頭。 1.招聘過程僵化繁瑣，不尊重求職者一個優秀人才在求職時，都會認真寫自己的履歷，再加一封強調自己優勢的求職信，最終獲得面試機會時，也一定會做好準備。然而，有些公司卻有「賞求職者工作」的老大心態，面對求職者不夠尊重，例如要求對方準時到卻讓人枯等許久、面試現場才仔細看履歷、履歷已有的資料堅持一定要再重填一次、要求求職者透露上份工作的公司內部細節等，這些的僵化繁瑣的面試流程與過於輕忽的態度，最終會讓人才轉身離開。 ▼（示意圖／翻攝自今日頭條）  ２.苛刻的試用期規定 雖然勞基法中認定到職第一日就是正式員工，沒有所謂的試用，但仍有不少公司內部設下各種「試用期」潛規則，例如試用期間薪水打折、通過考核才算正式員工、試用期過才可享公司福利等，認為這樣才可保障公司權益。但事實上，這些規定已不符合時代，也未必能讓企業省下多少成本，反而可能會使人才卻步。畢竟優秀的員工，不太會委屈自己接受次等條件，大可考慮其他公司，直接放棄這個工作機會。專家建議，與其在「試用期」設下諸多規定，不如在面試時多設法用心了解面試者的能力，一旦找到合適的人才，就相信對方的能力，唯有被信任，才願意好好發揮，也才能為公司創造更大的效益。 3.請假／休假困難 某些企業或是因為人力吃緊，或是因為防心過重，員工想請假或申請休假，往往設下重重關卡，導致員工即使身體不適也不敢或難以請假。但員工抱病上班，事實上也無法創造太大經濟效益。反而是這種對員工採取不信任的態度，會讓人才覺得此地不宜久留，容易流失好員工。唯有充分尊重自己的員工，給員工休假的自由，保持員工的身心健康，才會能讓企業正向發展。 ▼（示意圖／翻攝自今日頭條） 4.限制員工使用手機或上網時間 有些公司為了防止員工工作不專心，要求員工上班時間不可上網或用私人手機，甚至會已防止機密外洩為由，要求檢查員工手機。但這也是對員工缺乏信任的表現，為了抓少部分的害群之馬，卻會失去大部分守規矩好員工的心，實在不是聰明之舉。專家認為，除了特殊行業外，一般企業其實沒有太大必要作此規範。 5.對外勤人員的報銷項目查核過嚴 有的公司擔心員工在外工作時，是否會不夠認真或胡亂花錢，因而設下重重檢查規定。事實上外勤工作並不輕鬆，尤其是出差，員工必須將自己的私人生活拋在腦後，長時間處理公事，更不用提舟車勞頓的奔波辛苦。因此在處理員工核銷外勤開銷時，應採取較為寬鬆的彈性態度，如果要求太過嚴苛，例如限制餐費過低，或對於核銷的單據樣式限定太嚴，容易讓好員工興起不如歸去的念頭。 其實，吸引和留住優秀員工的原則很簡單，就是給予一定的信任，並且不要為了規定而規定。 （封面圖／翻攝自今日頭條）更多東森財經新聞報導已羨慕！日本大企業紛紛推行週休三日連總經理都不敢請5天長假？他嘆台職場3悲哀員工上班Day2要請假！486先生24字暖回網狂讚更多財經相關新聞IKEA為何霜淇淋 背後隱藏營銷秘密謝金河：天下大亂 台灣在轉捩點上一溪之隔 台中這裡南北房價差很大技職接軌業界 新鮮人就業起薪34K通路商搶行動支付 Line Pay居首今日最夯新聞流量前3名韓爆被裝追蹤器 高市府改口了「板南線突不動」北捷塞爆了兒兩年半拿到學碩士 校長恐GG＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】